为进一步破解现场管理难题、提升管理规范化水平，全面增强履职能力，保障工程优质高效推进，公司于2025年10月30日组织召开了向家坝灌区工程现场管理工作座谈会。公司党委书记、董事长谢玉民出席会议并讲话。
会议聚焦工程现场管理、安全生产与廉洁从业等重点内容开展深入交流。工程管理部及各现场部分别围绕部门内部管理、包保施工标段及参建单位管理进行交流发言，分享经验做法与管理思路；质量安全环保部组织开展了安全警示教育；公司党委委员、纪委书记李松穗作了集体廉洁谈话。
公司党委副书记、副董事长、总经理罗衡明确提出三项工作要求：一要深刻认识现场管理工作的极端重要性；二要切实履职尽责，全面提升能力建设、安全生产、工程质量、建设进度、投资控制等七个方面工作水平；三要压实责任、主动作为，确保各项任务落地落实。
谢玉民在讲话中强调：
一是明确会议目的，凝聚管理共识。
本次会议旨在精准把握当前现场管理中存在的短板与不足，进一步统一思想、明确职责、规范流程，切实提升现场管理能力与履职实效，为工程顺利推进奠定坚实基础。
二是肯定辛勤付出，致敬一线坚守。
各现场部在一期工程推进中成效显著：2023年3月，二步工程顺利开工；2025年2月，一步工程成功举办通水活动；截至目前，二步工程在永久用地未全部获批的情况下，仍完成年度投资10.88亿元，占年度计划的80.59%。这些成绩的取得，离不开现场同志们常年驻扎一线、以工地为家，舍小家为大家，顶风雨、冒寒暑，在艰苦条件下默默坚守、无私奉献，展现了高度的责任担当和敬业精神。
三是总结经验教训，直面问题短板。
要清醒认识到一步工程扫尾尚未全面完成，部分建筑物外观形象有待提升；同时，工程现场存在进度滞后、安全隐患突出等问题，对参建单位的管理存在“失之于宽、失之于软”现象。在党风廉洁方面，现场结算、违规吃喝、吃拿卡要等问题需引起高度警惕，亟待整治。员工综合能力与复杂问题处置能力也需进一步加强。
四是提高政治站位，牢记使命担当。
向家坝灌区工程是四川省“六横六纵”骨干水网的重要组成部分，是惠泽川南百姓的重大民生工程。全体员工作为省属国企一员，能够参与如此重大的工程，既是个人职业生涯的幸事，更是时代赋予的光荣使命，必须珍惜机遇、扛起责任，以实干实绩回报组织信任与人民期盼。
五是认清严峻形势，勇于攻坚克难。
当前公司面临“3+1”多重压力叠加：一期一步工程收尾与运行、一期二步工程全面推进、二期前期工作同步开展，以及两中心建设加快推进。面对土地报批、拆迁安置、资金保障、技术攻关等多重困难，以及进度、安全、维稳与廉洁等多重挑战，必须进一步增强紧迫感，强化对参建单位的管控，优化内部管理流程，发扬敢打硬仗、连续作战的作风，确保各项任务有序推进。
六是加强交流互鉴，提升综合能力。
公司全员要珍惜参与重大工程的机会和平台，持续增强业务水平与组织协调能力，强化与地方政府的沟通协作，同步完善内部管理机制，推进工程高质量建设走深走实。
七是坚持问题导向，推行精细管理。
面对日益提高的工程管理要求与政策规范，要坚持问题导向，推行精细化管理，追求卓越绩效，力争将问题化解于萌芽状态，实现管理提质增效。
八是严守纪律底线，确保规范干净。
要坚决守牢廉洁底线，加快完善结算、验收等相关制度机制建设，全面推行“交叉收方”与“负责人到场”双控机制，加大第三方质量检测和造价咨询的计量审核频次，从源头上杜绝违规结算、“吃拿卡要”等行为，严格执行中央八项规定精神。同时筑牢安全红线，协同参建各方统筹好安全、质量与进度，保障工程稳步有序推进。
公司在家领导班子成员、各部门负责人，以及工程管理部与现场部全体员工参加了会议。
