为深入贯彻落实关于加强内部审计监督、提升风险防控能力的重要指示精神，11月19日，公司董事长谢玉民亲自主持召开审计工作专题会。会议别开生面地将“手术刀”对准了大型水利工程的审计案例，以其暴露的深刻问题为“解剖样本”，为公司进行一次全面的“管理体检”和“思想洗礼”。会议的核心信号明确：任何组织都不能在发展的快车道上对潜在风险掉以轻心，必须以刀刃向内的勇气，实现自我净化与革新。
会上，审计法务部就选取的审计署、审计厅公布的大型水利工程审计案例进行了详细解读。案例深刻揭示了在重大项目投资决策、概算编制、按图施工计量、分包管理、环保水保管理、建设资金管理使用、工程质量与安全管控等关键环节可能存在的风险隐患与典型问题，这些案例具有极强的现实针对性和警示教育意义，为公司内部管理，尤其是重大项目和关键业务领域的风险防控敲响了警钟。
谢玉民指出，大型水利工程投资规模大、建设周期长、技术要求高、利益关联方多，其审计发现的问题具有深刻的代表性和借鉴价值。我们公司在投资决策、工程建设、大宗采购、资金管理等领域可能存在的‘病灶’同源同根，我们学习它，不是隔岸观火，而是要引火烧身，烧掉我们自身可能存在的麻痹思想、侥幸心理和路径依赖。全体管理人员必须高度重视此次学习，以案为鉴，深刻反思。
谢玉民就下一步开展自查自纠工作提出明确要求：
一是提高站位，深化认识。各部门要充分认识到加强内部审计和风险防控是保障公司战略目标实现、促进高质量发展的内在要求，是规范权力运行、保护干部干事创业积极性的重要举措。要将此次学习与自查自纠作为提升公司治理体系和治理能力现代化水平的一次重要契机。
二是对标对表，全面排查。要求各部门立即行动，以大型水利工程审计发现的问题为“镜子”，结合自身业务特点和管理实际，聚焦重点项目、关键环节、高风险领域，深入开展全方位、无死角的自查自纠。要敢于直面问题，深挖根源，不回避、不遮掩。
三是落实责任，限期整改。对自查发现的问题，要建立台账，明确整改责任部门、责任人和完成时限，制定切实可行的整改措施。审计法务部、纪检监察部要跟踪整改进度，确保问题整改到位、见到实效。对于普遍性、倾向性问题，要从制度机制层面分析原因，推动完善相关管理制度和工作流程。
四是举一反三，构建长效。要以此次专项工作为契机，进一步健全公司内部审计监督体系，强化审计结果运用，将风险防控关口前移。要加强对各级管理人员和关键岗位人员的培训教育，增强规矩意识和底线思维，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制，营造风清气正、合规高效的发展环境。
与会人员纷纷表示，将严格按照董事长的部署要求，迅速传达学习会议精神，认真组织本部门对照检查与问题整改工作，以实际行动筑牢公司风险“防火墙”，为公司在复杂多变的市场环境中行稳致远、实现持续健康发展提供坚实保障。
公司领导班子、中层管理干部全体人员参加会议。
