2025年12月17日上午，向家坝灌区北总干渠一期工程保障农民工工资支付专题会在向家坝公司召开。此次会议深入贯彻落实党中央、国务院以及省委、省政府、省水利厅、水发集团关于保障农民工工资支付的重要决策部署，全面分析当前工程所面临的新形势和新挑战，精心部署岁末年初及下一阶段的重点工作任务。公司党委书记、董事长谢玉民出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理罗衡主持会议。
会议首先听取了一期一步和二步工程及“两中心”各施工单位关于农民工工资管理工作情况的汇报以及表态发言，工程管理部全面通报了一期工程农民工工资管理的总体情况。公司总经理罗衡针对当前工作提出了具体且明确的要求。
会上，公司党委书记、董事长谢玉民发表讲话。他首先阐明了召开此次专题会议的核心目的：正值一期二步工程涉及四市的永久用地手续全部获国务院批复这一重大利好消息落地、工程即将迎来全线大规模施工的关键节点，保障农民工工资支付是与征地拆迁、安全生产同等重要的基础性、前提性工作。必须彻底扫清这一领域的风险隐患，才能让公司及各参建单位真正“腾出手来，聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，为实现2026年工程建设“开门红”和长效良性循环奠定坚实稳定基础。
（一）充分肯定过去成绩，借鉴经验坚定信心
向家坝灌区工程作为国家重大水利项目，自2018年一步工程开工以来，在各方齐心协力、共同奋进下，取得了令人瞩目的显著进展。一期一步工程收尾顺利，一期二步工程攻坚态势全面形成，“两中心”建设快速有序推进。尽管工程面临“三期叠加”和“四个压力巨大”的复杂严峻形势，但总体保持了平稳有序的良好态势，为工程的稳步推进提供了坚实有力的支撑。在农民工工资管理方面，累计发放工资超10.5亿元，积极有力地保障了农民工合法权益，这些成绩的取得，凝聚了广大建设者尤其是农民工朋友的辛勤付出与汗水，也为后续工作积累了宝贵经验。
（二）清醒认识当前形势，直面挑战与巨大压力
一是党中央、国务院对保障农民工工资支付的重视程度达到了前所未有的高度，相关法律法规日益严格规范。二是参建单位除水发建设为省属国企外，其余均为央企，更应在履行社会责任、维护社会稳定方面发挥示范引领作用，当好表率。三是农民工薪酬关乎民生底线。农民工工资是养家糊口的血汗钱，及时足额支付工资不仅是企业的法定义务，更是企业应坚守的良心底线。四是“双节”维稳压力凸显。岁末年初是工资结算的高峰期，也是劳资纠纷的易发期，一期一步结算、二步施工高峰与“两中心”建设相互叠加，支付需求集中，维稳任务异常艰巨。五是大规模施工带来系统性风险。一期二步工程所涉四市用地手续相继取得关键突破，大规模征地拆迁工作已全面铺开，由此带来的社会稳定维护任务极为繁重。与此同时，工程建设即将实现全线、全段、全面开工，预计农民工用工需求将急剧增长，工资支付保障与人员管理面临着前所未有的巨大压力。
（三）坚持问题导向，非常时期采取非常之策确保支付保障到位
一是压紧压实责任链条。施工单位必须切实扛起主体责任，项目经理要亲自挂帅、亲自部署、亲自推动；监理单位要强化现场监督，做到全方位、无死角；现场部要履行监管主责，确保监管工作落到实处；公司各部门要协同配合、形成合力，加强督导。必须彻底改变被动局面，确保春节前不再发生新的信访、上访、投诉等不良事件。
二是建章立制规范流程。各参建单位要积极主动学习推广优秀管理做法。公司将结合实际情况，及时更新完善管理制度，形成统一、规范、具有可操作的标准化制度，并加强定期检查，确保实名制管理、工资专用账户、银行代发等核心制度不折不扣地落到实处。
三是强化劳务分包队伍管理。必须严格按制度规定办事，加强对分包队伍的准入审核与日常管理。对于利用农民工工资名义解决经济纠纷、甚至组织“恶意讨薪”扰乱秩序的行为，要坚决支持项目部依法依规采取强硬有力措施，坚决将其清退出场，切实维护绝大多数劳动者和守法企业的合法权益。
（四）提前谋划，夯实资金保障与良性循环基础
谢玉民要求，要立即对春节前农民工工资应发总额进行精准摸排，核查工资专户余额，提前筹划并确保预留足额资金。公司将加强统筹管理，优化款项结算支付流程。各施工单位要全力多开工作面、多完成实物工程量，做到“应结尽结”，共同确保工资支付源头活水充足，最终形成“规范管理、按时支付、队伍稳定、促进生产”的良性循环，护航向家坝灌区工程高质量建设。
公司领导班子成员、各部门（含各现场部）负责人及相关管理人员，一期工程各监理部、设代处负责人，以及一期一步、一期二步、“两中心”项目各施工单位后方分局（分公司）主要领导、项目主要负责人等参加了会议。
