为深入贯彻落实省水利厅及水发集团关于强化工程质量管理的系列部署要求，进一步夯实质量管理基础，加强全过程管控，近日，公司对一期二步工程涉及的施工自检、监理平行检测及第三方抽检试验室与拌和站，组织开展了为期一周的拉网式专项检查。公司主要领导亲自研究部署、明确检查标准，特邀省内权威专家参与指导，通过周密组织、深入现场、创新实施“跟学检查”机制，全面排查质量隐患，统一管理标准，为工程高质量建设提供了有力保障。
一、高度重视，精密部署
公司主要领导高度重视此次专项检查，将其作为提升整体质量管理水平的关键举措，成立由分管领导牵头，质量安全环保部，各现场部技术骨干及外部专家组成的专项检查组，聚焦试验室检测行为规范性、仪器设备管理有效性，以及拌和站配合比控制、原材料质量管控等重点环节，确保检查工作高标准启动、高质量推进。
二、深入一线，全面排查
检查期间，检查组深入20余处试验室及拌和站现场，通过查阅仪器检定证书、检测报告与原始记录，实地查看料仓管理及计量标定情况等方式，对质量管理体系运行情况进行了系统、细致的“全面体检”，切实做到问题早发现、风险早防控。
三、创新方式，促进提升
本次检查首次推行“跟学检查”模式，组织各项目技术骨干跨区域交叉参与。跟学人员既作为“学习者”观摩专家工作方法，汲取优秀经验，也作为“思考者”对照反思自身不足。该模式有效促进了各单位之间的互学互鉴，变被动检查为主动提升，受到参建单位普遍好评，营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围。
四、巩固成效，推动常态
为持续守牢质量、安全、环保底线，公司将在本次专项检查基础上，启动“一月一专题”提升行动，推动专项检查常态化、制度化。每月聚焦一个关键环节或重点领域开展深度剖析与督导，进一步压实各参建单位主体责任，引导其从“被动迎检”转向“主动管理”，确保各项质量管控要求落地见效。
本次专项检查是公司强化过程管控、贯彻上级管理要求的具体实践，而“一月一专题”行动则是推动质量安全环保管理向纵深发展的重要探索。公司将持续以更高标准、更实举措、更严要求，不断提升工程质量管理水平，为打造精品工程、实现企业高质量发展奠定坚实基础。
