水发集团党委高度重视主题教育的开展，严格按照厅党组要求把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来，统筹谋划、有机融合、一体推进，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。集团在“一季度开门红”的基础上，紧紧围绕“二季度双过半”总体要求，将“学思想、强党性”与“重实践、建新功”有机结合、同步推进，确保重点项目进度加码提速。
快马扬鞭奋蹄疾统筹推进见实效
2023年5月6日，集团党委书记、董事长钟杰主持召开第二季度生产经营调度视频会。集团领导班子成员及总部中层干部在集团总部主会场参加会议，二级公司领导班子成员及部门主要负责人以视频形式参加分会场会议。会上，钟杰结合集团主题教育工作推进情况，要求各单位：精心谋划、统筹创新地开展好主题教育，围绕主责主业抓好项目建设和生产经营，强化党风廉洁“基础”，不碰生态环保“红线”，筑牢安全生产“底线”，确保月度任务保质保量完成。集团党委副书记、董事、总经理向仕春以五个“抓落实”提出工作要求，各单位要严格按照月调会会议精神做到：统一思想抓落实、突出目标抓落实、转变作风抓落实、统筹协调抓落实、强化督查抓落实。
重点项目“三单合一”强推进
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想关键在于坚定理想、锤炼党性和指导实践，形成推动重点工作的强大合力。水发集团聚焦主责主业，以任务清单+责任清单+节点清单“三单合一”的方式，同步强力有效推进重大项目建设。截至4月底，亭子口公司累计完成年度投资10.24亿元，完成2023年度执行进度34.13%，亭子口灌区一期工程新增作业面14个，累计打开工作面183个，明渠开挖与支护11.9千米，隧洞开挖及支护43.3千米，渡槽桩基础施工24.69千米，尖咀梁、大岭上、马头坎等22条隧洞实现贯通；向家坝公司累计完成投资57.63亿元，2023年完成投资7.13亿，完成2023年度执行进度35.67%，向家坝灌区北总干渠一期一步工程累计已开工作面224个，主洞已贯通57个，支洞全部贯通。结合省委省政府专题会议精神，集团进一步细化了引大济岷项目前期可研工作节点和开工筹备相关工作事项，确保每个环节高质高效和完成时限可管可控，为顺利开工打下坚实基础。
涉水产业“协同发展”布新局
保民生、促发展，坚持以人民为中心、发展为要义，不断推进集团涉水产业发展。投资公司不断优化供水板块，持续推进马踏水厂改扩建工程，计划8月底全部完工，稳步推进城乡一体化供水到村到户工作，不断拓展新的供水区域；积极拓展物资供应板块，全力推进管业公司相关工作，落实PCCP生产线审批及生产基地建设工作，积极筹备砂石骨料项目，完成项目方案，提出路径建议。能源公司全面贯彻新发展理念，积极调研水电站、抽水蓄能电站等清洁能源开发利用。
安全生产“常抓常新”保发展
安全发展是新常态下企业发展的先行条件和重要基础，安全保障夯实了，企业发展质量才高，步伐才稳。按照2023年第二季度全省安全生产和生态环境保护工作电视电话会议安排部署，集团切实抓好“五一”及汛期安全生产工作，为集团高速发展护航。4月25至27日，集团党委副书记、董事、总经理向仕春带队，副总经理隆文非陪同先后检查亭子口灌区一期工程蔡家山隧洞、观音寺渡槽等施工现场，向家坝灌区一期一步工程大地湾渡槽、猫儿沱始发井等施工现场防洪度汛准备情况，同时采取“四不两直”的方式暗访木桥沟渡槽现场施工安全管理情况，针对检查发现的问题，及时印发了问题提醒督促函，责成项目法人组织参建各方立即对工程全线开展安全隐患排查整治，务必横向到边、纵向到底，不留死角、盲区。4月25日至26日，集团董事罗国书率队到建设公司承建的乐山市井研县城乡一体化供水工程—马踏水厂改扩建工程项目、亭子口灌区工程I标开展汛前安全专项检查，要求各单位提高安全生产思想意识，算好“五本账”（生命价值账、经济损失账、社会影响账、政治前途账、家庭痛苦账），督导项目参建各方，压实安全生产主体责任，抓“关键环节”和“关键人员”，各项工作落实落细。