——筑牢质量控制的“铁判官”防线，练就安全管理的“火眼金睛”，向家坝灌区工程监理力量整装再出发。
为进一步提升监理履职能力，确保工程优质高效推进，2025年11月5日公司组织召开了向家坝灌区北总干渠一期二步工程监理履职能力提升座谈会，会议聚焦如何提升全体监理人员素质、如何与施工单位建立亲清的监管关系、如何强化劳务分包队伍管理以及在工程建设关键阶段监理如何履职尽责等方面进行了深入交流，共同探讨提升监理工作水平的路径与方法。公司党委书记、董事长谢玉民出席会议并讲话。
会议毫不避讳地指出了当前监理工作中存在人员素质参差不齐、人员在现场不在状态、对施工单位疏于管理，不敢大胆管理等现状。针对这些问题，会议集中学习了《水利工程建设安全生产管理规定》（水利部令第26号），《水利工程质量管理规定》（水利部令第52号）和水发集团《水利工程建设参建单位违约违规违法行为处罚办法（试行）》中监理单位有关规定，进一步明确了监理单位的职责边界和行为规范。
会上，谢玉民董事长在讲话中充分肯定监理单位自项目开工以来的辛勤付出和取得的工作成效。他强调监理是工程建设的关键力量，直接决定工程质量、安全与进度控制的有效性，监理单位要在质量控制上做“铁的判官”，在安全管理上要有“火眼金睛”。他从五个方面对监理单位提出明确要求：
一是提高认识，准确把握形势。各监理人员要充分认识向家坝灌区工程的重要意义，责任重大，使命光荣，能够参与重大水利工程的建设，既是个人职业生涯的幸事，更是时代赋予的光荣使命，必须珍惜机遇；同时清醒认识工程线路长、点多面广，监理工作的客观挑战，正视自身存在的不足，主动补齐短板，切实增强责任感与使命感。
二是履职尽责，筑牢监理防线。全体监理人员要认清应履行的职责，在质量控制方面要落实好事前、事中和事后控制措施，严格把控原材料进场、工序验收和隐蔽工程等关键环节，确保工程施工质量；在安全生产方面要强化专项施工方案审批、隐患排查与风险防控，加强全过程监管；在投资控制方面要实事求是签证工程量，杜绝虚假计量，加强变更签证管理，确保投资可控；在进度控制方面要科学审核施工计划，动态调整节点目标，保障工程有序推进。在合同管理方面要严格履行合同约定，规范管理行为，强化对施工单位履约监管；在信息管理方面要做到资料完整、传递及时、决策有据。各监理人员必须坚守现场一线，做到旁站不缺位、巡视有记录、处置有依据、闭环有跟踪。
三是强化担当，提升履职能力。要强化责任担当，坚持原则、敢于作为，充分发挥监理在现场一线监督作用，以高度负责的态度严守质量安全底线。同时要加强各方协调，推动问题高效解决，全面提升监理团队整体专业能力与履职效能。
四是廉洁从业，坚守职业道德。必须始终坚守职业道德底线，秉持公正、客观、诚实守信的原则，严格遵守行业规范和廉洁自律规定，杜绝任何形式的利益输送，在履职过程中要坚持原则、敢于碰硬，严禁利用监理职权谋取不正当利益。
五是携手共行，推动工程高质量建设。各监理单位要准确把握与项目法人、施工单位的关系，进一步凝聚项目法人、监理单位“一家人”的思想共识，坚持目标同向、行动同步，强化协同联动，提升管理效能，共同推动向家坝灌区工程高质量建设。
水利工程成败，首在质量安全，监理工作者手中尺度，关乎灌区百年大计，关乎千家万户饮水安全。此次座谈会的召开，为监理工作指明了方向，各监理单位代表表示，将以此次会议为契机，认真落实会议要求，不断提升履职能力，严守质量安全底线，为向家坝灌区工程建设成为优质工程、放心工程贡献力量。
公司在家领导班子成员、有关部门负责人，以及一期二步工程全体监理人员参加了会议。
