2026年3月27日，向家坝公司组织召开向家坝灌区北总干渠一期二步工程推进暨征地攻坚会议。会议深入分析当前形势，聚焦制约工程建设的突出问题，研究部署下一步重点工作。公司党委书记、董事长谢玉民出席会议并讲话。
会上，一期二步工程参建单位及公司相关部门分别汇报了工程推进、征地迁改、图纸供应、对外协调等方面情况。与会各方围绕管理体制机制、工程推进堵点、协调难点等进行了深入交流探讨。
谢玉民强调，一是要认清形势，增强紧迫感。自2025年以来，工程推进取得一定成效，参建各方精气神有所提升，正逐步向良性循环迈进，但也要清醒看到，思想认识仍有差距，工作节奏尚未全面紧凑起来，各标段推进效果也参差不齐。今年是水利厅确定的“项目提速年”，但目前项目攻坚速度低于预期。各单位必须彻底转变状态，克服得过且过思想，以钉钉子精神狠抓落实，确保迎头赶上。
二是要迎难而上，全力以赴攻坚。各方要牢固树立“一盘棋”思想，坚定不移推进一期二步工程建设，迎难而上、攻坚克难。在确保安全和质量的前提下，全力抢工期、抓进度、出产值，切实做好征地拆迁、矛盾化解、工作落实等关键环节，迅速掀起大干快上热潮。
三是要密切配合，压实各方责任。公司职能部门要强化统筹协调，定期深入现场，摸清实情、精准施策。施工单位要科学制定施工计划，精心组织现场施工，加强劳务分包队伍管理，做好内外协调，服从地方政府及有关部门属地管理。监理单位要配齐、配强专业技术力量，切实履行质量、安全、进度、合同等监督管理职责。设计单位、移民设代及监督评估单位要保障人员到位，做好图纸供应和现场服务。现场部要全面落实包保责任，对分管标段情况要了然于胸，以实绩实效解决问题。
四是要清单管理，挂图作战推进。要全面梳理需各市、区（县）政府协调解决的问题，形成任务清单，实行挂图作战、销号管理。征地迁改、工程推进要实行“日调度”机制，公司各标段分管领导、中层干部要深入一线、靠前指挥，切实破解堵点、难点。
五是要守牢底线，确保安全度汛。要牢固树立安全发展理念，深刻汲取以往事故教训，做到守土有责、守土尽责、失职追责。要抢抓汛前黄金施工期，全面完成涉河建筑物水下部位施工，统筹做好管材协调、运输、堆存等工作。同步加快度汛方案和超标洪水应急预案编制、报批，扎实做好防汛物资储备等各项防洪度汛准备工作，为工程安全平稳推进筑牢根基。
会议由公司党委副书记、副董事长、总经理罗衡主持，公司在家领导班子、中层干部，一期二步工程有关参建单位项目主要负责同志等参加了会议。
