1月26日，向家坝公司召开专题会议集中传达学习集团党委书记、董事长王华督导检查工作会议精神。公司党委书记、董事长谢玉民主持专题会议，集体学习王华董事长在督导检查工作会上的讲话，并系统谋划公司落实举措；公司党委副书记、副董事长、总经理罗衡及各分管领导围绕分管领域工作，具体部署近期工作重点任务，以务实举措推动督导检查工作会议精神在向家坝公司各项工作落地见效。
会议指出，集团党委书记、董事长王华对公司2025年在一期一步通水、一期二步投资、“两部制”水价落实、“两中心”项目封顶、二期工程前期等工作推进中取得的成效给予肯定，对公司2026年“2345”工作思路表示赞成。他指出，公司呈现出团结、创新、担当、求实的新气象，展现了新的作风、实的成效和攻坚破难的勇气，并从四川水网布局、长江经济带布局、川南地区布局三个维度，创造性提出向家坝灌区作为“川南都江堰”“长江首灌区”的定位，具有极强的战略性、前瞻性、指导性，为公司下一步工作和“十五五”期间高质量发展指明了前进方向。
会议强调，公司全体干部职工要深入学习领会讲话精神，将落实讲话精神与向家坝灌区工程建设和公司运行发展、继续坚定不移实施“四大行动”有机结合，切实将思想行动统一到集团的战略部署和对公司的目标任务上来，确保讲话精神在公司落地生根，更要以此次专题会议为起点，细化分解目标任务，强化责任担当，全力以赴抓好工程建设、安全生产、运行调度、风险防控、信访稳定等重点工作，以更高标准、更实举措、更优作风，为集团高质量发展贡献向家坝力量。
会议要求，公司要坚定不移践行“2345”工作思路，继续全力实施“四大行动”。一是确保一步工程圆满收官。梳理制定2026年斩尾行动作战图，坚持挂图作战、完工销号。二是攻坚二步工程投资和进度双达标。科学制定、自加压力，分解下达2026年建设投资和形象进度双目标计划。三是突击二期前期有序衔接。结合新政策要求编制项目建议书，并统筹推进各项专题报告编制。四是强推“两中心”装修保按期入住。全面完成室内装修及物业招采，力争在8月底实现搬迁入住，为公司成立十三周年献礼。五是严守安全底线保平安。锚定“零事故、零死亡”目标不动摇，深化风险管控“六项机制”，开展“每月一专项”行动，压实各级质量安全责任。六是完善运管体系强效能。完成一期一步信息化正式投入使用，实施“管养分离”，引进第三方运维单位，全面参与一期一步运行维护。七是强化政治引领严纪律。坚持党建引领，持续开展“党建进工地”“廉洁进工地”活动，以优良党风引领严谨作风。
向家坝公司全体党委班子成员，公司内设部门负责人及各现场部负责人参加会议。
