近日，向家坝公司与中国水利水电第十六工程局有限公司（以下简称“中水十六局”）举行工作座谈会，双方聚焦向家坝灌区北总干渠一期二步工程施工一标工程建设，进行了坦诚深入的交流。公司党委书记、董事长谢玉民主持会议并讲话。
会上，中水十六局项目部及后方总部帮扶小组就当前工程建设存在的问题、下一步工作思路和拟采取的措施进行了汇报。监理单位详细通报了标段工程建设进展与存在的不足。与会各方围绕项目管理体制机制、质量安全管控、工程建设推进、资源要素保障、农民工工资支付及劳务分包管理等关键议题，开展了务实高效的讨论，并在多项重点工作安排上达成重要共识。
会议强调,一是深化共识，凝聚合力。中水十六局后方领导及帮扶小组于春节前夕进行沟通交流，时机关键、意义重要，公司表示热烈欢迎。中水十六局中标施工一标来之不易，甲乙双方应秉持相互理解、相互支持的原则，同心协力推动项目建设。二是正视问题，深刻反思。必须直面当前存在的思想认识、困难预估、主观能动性、工作韧劲、方法措施及自我反思等方面的不足，引以为戒，举一反三，切实加以改进。三是强化举措，扭转局面。要采取坚决有力措施，迅速扭转当前态势。各方应搁置争议，全力以赴，推动工程建设步入有力有序、良性循环的轨道。必须严格履行合同约定，全面压实各方责任；要坚定信心，端正态度，切实加强工作的领导与监督。四是锚定目标，攻坚克难。必须坚持时间节点不变、目标任务不变。充分利用节前窗口期，全面排查标段短板，倒排工期，顺排工序，奋力跳起摸高，确保建设任务完成。要积极借鉴以往成功经验，理顺内部管理机制；创新工作方法，集合后方优势资源，加大对项目的帮扶指导力度，选派精兵强将，助力项目快速步入正轨。五是统筹协调，夯实基础。要全面加强外部协调与资金调度，树立大局意识，算好长远账，充分展现央企担当，为节后全线展开大规模施工创造有利条件、奠定坚实基础。
谢玉民要求,一是强化要素保障，全力支持施工。公司上下要全力以赴，支持中水十六局各项工作，切实做好土地移交、专项迁改等要素保障，协助解决临时用电、矛盾协调等难题，支持设计方案合理优化，保障建设资金及时结算与支付。二是精准施策整改，及时反馈闭环。中水十六局帮扶小组要提高站位，严守规矩，把握当前窗口期，制定详实整改方案，并动态反馈整改进展，确保问题整改到位。三是严守安全底线，筑牢稳定屏障。必须确保安全生产万无一失，坚决遏制事故发生。全面深入开展隐患排查治理，实现闭环管理；切实做好春节期间停工工作面的封闭管控。四是统筹发展与安全，保障合法权益。同步抓好环境保护、水土保持与岁末年初农民工工资支付工作，维护和谐稳定局面。五是严格值班值守，压实岗位责任。严格落实节假日值班值守制度，确保每个工作面有专人现场值守，信息畅通，响应及时。六是前瞻谋划部署，确保良好开局。提前统筹节后复工复产工作，做好人员、材料、设备等施工准备，力争实现工程建设“开门红”。七是恪守廉洁底线，构建亲清关系。持续强化党风廉政建设，共建亲清合作关系。严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，坚决杜绝“吃拿卡要”等不正之风。
公司党委委员、副总经理林冬，相关部门负责人及管理人员，监理一标总监理工程师秦志高，中水十六局副总经理陈良才、总经济师许鹏安、帮扶小组、分公司及项目主要负责同志参加了会议。
