为深入贯彻落实集团2026年一季度经济运行分析会精神，4月28日，向家坝灌区公司召开一季度经济运行分析会。会议传达了集团一季度经济运行分析会议精神；全面复盘了公司一季度经营工作，明确了二季度经营重点任务；通报了工程建设“红黄榜”考核情况，对二季度工程建设工作作出了具体部署，确保年度各项目标任务稳步推进。公司党委书记、董事长谢玉民出席会议并讲话。
谢玉民强调，一季度公司统筹推进一期一步斩尾、一期二步攻坚、二期前期突击、两中心安居“四大行动”，工程建设、生产经营稳中有进、进中提质。一期一步工程供水运营平稳起步，验收工作有序推进；一期二步工程投资计划超额完成，资金保障坚实有力；二期前期、两中心项目建设按节点落地，公司与各参建单位协同发力、攻坚克难，执行力、战斗力持续彰显，为全年高质量发展打下坚实基础。同时，也面临“四大行动”推进不均衡、征地拆迁进度缓慢等突出问题，必须深入剖析根源、找准差距、补齐短板，全力以赴确保“双过半”目标。
谢玉民指出，二季度是完成全年目标任务的黄金期、关键期、决胜期。集团王华董事长对向家坝公司明确要求，要抓好建设与运行良性循环，聚焦投产达效，统筹做好“三期叠加”各项工作。
一、牢牢把握当前有利形势，坚定攻坚发展信心
当前项目建设迎来多重有利形势，攻坚二季度、实现“双过半”底气更足、动力更强。地方政府鼎力支持，政策保障、要素供给持续到位，外部环境不断优化；协同机制顺畅高效，公司与各参建单位同向发力、高效配合；资金保障坚实可靠，投融资统筹有力，为项目大干快上提供充足支撑。
二、坚定不移推进“四大行动”，锚定节点挂图作战
二季度要把推进“四大行动”作为当前核心任务，紧盯目标、压实责任、狠抓落实。要紧盯一期一步斩尾、一期二步攻坚、二期前期突击、两中心交付四大重点，倒排工期、挂图作战，严格执行“日调度、周会商、月研判”机制，强化进度、质量、安全、投资全过程管控，确保重点节点按期兑现。
三、集中精力谋发展，以严实作风推动提质增效
全体干部职工要集中精力、一心一意谋发展，以实打实的业绩推动二季度工作“由优转喜”。经营增效方面：树牢“供水经营是主业”理念，加快两部制水价落地，扩大供水范围、拓展供水市场；管理提效方面：各单位主要负责人要切实担起第一责任人重担，深化企业治理，刚性落实控成本、压层级、提效能等改革举措；安全守底方面：抓实防汛度汛、安全生产专项排查整治，坚决守住安全稳定、廉洁自律底线，为工程建设和公司发展保驾护航。
公司党委副书记、副董事长、总经理罗衡主持会议，他强调，一是迅速传达学习，凝聚思想共识。各部门、各参建单位要第一时间传达本次会议精神，切实增强做好二季度工作的责任感、紧迫感和使命感。二是细化任务举措，狠抓工作落实。要实行销号管理，确保各项部署落地见效，全力冲刺二季度，实现“时间过半、任务过半”。三是强化协同配合，凝聚发展合力。公司各部门要加强统筹协调、服务保障，各参建单位要密切协作、同向发力，严把安全关、质量关、进度关。
公司领导班子成员、各部门负责人，一期一步工程、一期二步工程各参建单位主要负责人参加会议。
