5月7日，为精准破解项目建设瓶颈、统筹优化施工组织、全面提升管理效能，向家坝公司组织召开北总干渠一期二步工程施工 Ⅰ 标推进专题会。会议由向家坝灌区公司党委副书记、副董事长、总经理罗衡主持，公司党委书记、董事长谢玉民出席会议并讲话。中国水电十六局党委委员、副总经理陈良才，各参建单位相关负责人参加会议。会议聚焦当前建设重点难点堵点，深入研判、凝聚共识，共同研判优化推进方案，为后续项目高效有序推进筑牢坚实要素保障基础。
会上，中国水电十六局项目部及后方总部帮扶小组对上次座谈会后的工作进展情况及当前工程建设存在的问题、下一步工作思路和拟采取的措施进行了汇报。监理单位详细通报了标段工程建设进展与存在的不足，设计单位汇报了设计保障情况及合理化建议措施。与会各方围绕合同履约保障、劳务班组管理、质量安全环水保管控等关键环节进行了深入交流，对当前存在的制约因素，进行逐项剖析，共同研究解决方案。
会议强调：一是优化施工统筹安排，细化节点计划、强化资源保障，快速提升建设效率；二是完善劳务班组管理机制，理顺管理流程、强化责任落实，尽快完成未复工作业面复工复产；三是锚定目标不动摇，攻坚克难，必须坚持时间节点不变、目标任务不变。再次梳理年度计划，倒排工期，顺排工序，确保建设任务完成。四是要积极借鉴以往成功经验，理顺内部管理机制；创新工作方法，集合后方优势资源，加大对项目的帮扶指导力度，选派精兵强将，助力项目快速步入正轨。五是统筹协调，夯实基础。要全面加强外部协调与资金调度，树立大局意识，先打战后算账，充分展现央企担当。
谢玉民要求，一是全面理顺体制机制，完善管理制度。后方总部帮扶组按照特事特办原则支持施工项目部，制定切实有效的施工计划，按照轻重缓急、以点带面，全面开花、并行施工原则多开工作面；二是参建各方形成合力，形成攻坚态势，用心、用情、用力解决问题。设计、监理单位在变更上给予大力支持，按照流程不变、时间缩短原则开展工作。三是强化要素保障，全力支持施工。公司上下要全力以赴，支持现场各项工作，切实做好土地移交、专项迁改等要素保障，协助解决配套渣场、矛盾协调等难题，保障建设资金及时结算与支付。四是全力做好汛期安全环水保各项工作，做好劳务队伍及农民工工资支付管理。五是组建专班，全力攻坚。成立以解决实际困难的推进专班、纪检部门全面参与的督导专班，形成信息互通，实行每日一报、每周调度、每月安排工作机制，进行挂图作战。
