2026年5月8日，向家坝公司党委召开专题会议，集中传达学习集团第二次党代会会议精神。公司党委书记、董事长谢玉民主持会议并作部署讲话，全面传达会议核心要义，系统谋划下步工作举措，推动集团党代会精神在公司落地生根、见行见效，凝聚起全体干部职工奋进新征程的磅礴力量。
会议指出，集团第二届党代会高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实省委、省水利厅党组决策部署。党代会审议通过“两委”工作报告并选举产生集团第二届党的委员会和纪律检查委员会，为集团发展提供了坚强的政治保障和组织保障。王华书记所作的党委工作报告全面总结了集团五年来的核心成果，深刻研判了当前面临的形势任务，科学擘画了未来五年的发展蓝图、目标路径与重点任务，提出2030年资产总额迈上千亿级台阶的战略目标，并部署了水网建设、产业升级、科技创新、改革赋能、管理提效、党建引领六大核心重点任务。为全体水发人锚定了奋斗坐标、凝聚了奋进共识、注入了前行动力，为四川现代水网高质量建设描绘了宏伟蓝图。
谢玉民在讲话中首先肯定了公司过往取得的亮眼成绩：向家坝灌区一期一步工程平稳开启供水试运营，验收工作有序推进；一期二步工程超额完成投资计划，资金保障坚实有力；二期工程前期工作与“两中心”项目建设均按节点稳步落地。这些成绩得到了各级领导的充分肯定与批示鼓励，为公司后续发展指明了实践方向。他强调，成绩的取得离不开公司全体职工与各参建单位的协同发力、攻坚克难，尤其要感谢长年坚守一线的同志们，正是大家过硬的执行力与顽强的战斗力，为公司高质量发展筑牢了坚实基础。
在肯定成绩的同时，谢玉民深刻分析了公司当前面临 “三期叠加”的严峻挑战，并围绕集团党代会部署要求，公司将深入践行“2345”工作思路，对下步工作提出五个“全力以赴”的具体要求，推动各项工作再上新台阶。
一、全力以赴抓交地，筑牢项目建设根基
一是挂图作战、倒排工期，将土地交付、房屋搬迁、专项迁改等重点任务细化到天、责任到人，闭环推进各项工作落实；二是主动靠前、协同攻坚，由领导带队、全员下沉，加强与属地政府及职能部门的联动协作，深入一线现场破解征拆堵点难点；三是坚守底线、凝聚民心，用心用情做好群众工作，从源头疏导化解矛盾隐患，营造和谐稳定的建设环境。始终保持“交地即开工、开工即冲刺”的决战姿态，以实打实的交地成效破除瓶颈障碍，为项目建设顺畅推进保驾护航。
二、全力以赴攻斩尾，破解遗留拓展经营
一是靶向发力解难题，针对历史遗留难点问题，坚持 “轻重缓急、先易后难、逐个击破”原则，由公司领导带队加大实体工程收尾协调力度；二是强化督导促落实，对收尾滞后标段，通过约谈总部、专题调度等方式，压实参建单位责任；三是拓展市场开新局，在实现水商品营销与市场开拓 “两个根本性转变”的基础上，持续深化与重点大用户的合作，奋力打开经营发展新局面。
三、全力以赴守安全，筑牢汛期防护屏障
针对即将到来的主汛期，一是严抓汛期值守，严格执行 24小时值班与交接班制度，确保责任到人、联络畅通、响应迅速，全力保障特殊时期安全稳定；二是全面排查隐患，压实公司各部门及设计、施工、监理等参建单位责任，深入开展质量、安全、环水保隐患排查治理，形成闭环管理，坚决守住安全生产底线。
四、全力以赴促创新，赋能高质量发展
坚持“大工程带大科研”理念，聚焦2026年牵头实施的16项重点科研项目，深化与高校、科研院所的战略合作，持续争创行业优质奖项，着力塑造水利行业新质生产力标杆形象，以科技创新为公司高质量发展注入强劲动能。
五、全力以赴强党建，凝聚发展红色动能
紧扣公司主责主业，分类施策强化基层党建工作，将集团党委要求转化为“党建+业务”深度融合的具体举措，扎实推进“党建进工地”大党建活动，持续擦亮“筑匠心工程・创经营先锋”党建品牌，推动党建工作与中心工作同频共振、互促共进，让党建成为看得见、摸得着的生产力。
公司在家领导班子成员、中层干部及职工代表参加会议。
